L’analyse PESTEL, au service de la stratégie de votre entreprise

Orienter la stratégie commerciale de son entreprise demande de connaître son environnement. Pour cela, l’analyse PESTEL est sans doute un des outils de prise de décision les plus efficace.

Si vous arrivez sur cette page, c’est sans doute que vous recherchez des informations sur la stratégie d’entreprise ou sur l’analyse PESTEL. Et si vous effectuez cette recherche, j’imagine que vous créez votre entreprise, ou que vous souhaitez relancer la stratégie de cette dernière. Et vous avez raison de vous intéresser à cette question. Nous avons trop tendance, en tant qu’entrepreneurs et entrepreneuses, à être sur l’opérationnel et ne pas prendre le temps de lever la tête du guidon, pour prendre de la hauteur et réfléchir à notre stratégie commerciale à long terme. Pour nous aider dans cette réflexion et dans nos prises de décision, il existe un outil très utilisé dans des sociétés de toute taille. Il s’agit de l’analyse, ou du tableau PESTEL. Et nous allons voir, ensemble, comment fonctionne et à quoi sert ce tableau PESTEL.

La stratégie d’entreprise

Mais avant de parler du PESTEL, revenons à la notion de stratégie d’entreprise. La stratégie d’entreprise est une orientation. Il s’agit d’une planification de différentes décisions prises par une organisation, dans le but d’atteindre ses objectifs à long terme. Concrètement, la stratégie d’entreprise consiste à déterminer les objectifs de l’entreprise, à identifier les moyens de les atteindre et à allouer les ressources nécessaires pour y parvenir. Ces ressources sont des ressources financières, humaines et opérationnelles.

Cette stratégie d’entreprise, pour être efficace, doit prendre en compte des facteurs comme :

  • l’environnement externe de l’entreprise,
  • les tendances du marché,
  • les réglementations gouvernementales,
  • les développements technologiques,
  • les ressources internes de l’entreprise,

Elle implique également l’identification des risques et des opportunités qui peuvent avoir une incidence sur les performances de l’entreprise et la mise en place d’un plan d’action pour y faire face. Pour cela, nous allons utilisez un outil marketing appelé le SWOT. Un outil utilisé, en complément des 5 forces de Porter.

Mais pour permettre à une entreprise de se positionner efficacement sur son marché, de prendre des décisions éclairées en matière d’investissement et d’allocation des ressources, elle doit aussi prendre en compte son environnement. Pour étudier cet environnement, nous allons utiliser l’analyse PESTEL.

Quelle est l’origine de l’analyse PESTEL ?

L’analyse PESTEL a été créée par Francis J. Aguilar, un consultant en stratégie et professeur à l’université de Harvard. Aguilar a développé cette méthode d’analyse dans les années 1960. Son objectif était d’aider les entreprises à comprendre l’environnement dans lequel elles opèrent, mais aussi à identifier les facteurs clés qui pourraient avoir un impact sur leur réussite à long terme. Avec le temps, cette analyse PESTEL est devenue un outil couramment utilisé par les entreprises et les équipes stratégiques et marketing, pour évaluer 6 points de l’environnement de l’entreprise. Il s’agit des facteurs :

  • politiques,
  • économiques,
  • sociaux,
  • technologiques,
  • environnementaux
  • et juridiques

Quelles sont les 6 composantes de l’analyse PESTEL ?

Donc, l’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui permet d’identifier les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur une entreprise ou une organisation. Revenons sur ces six composantes de l’analyse PESTEL:

  1. Facteurs politiques : Par facteurs politiques, on entend politiques gouvernementales. En effet, les réglementations et les lois peuvent avoir une incidence sur l’activité de votre entreprise. Ces facteurs peuvent être des décisions fiscales, de réglementations commerciales, liés aux politiques de santé ou de sécurité, par exemple.
  2. Facteurs économiques : ces facteurs économiques sont liés à la croissance économique, aux taux d’intérêt, à l’inflation, au chômage, aux fluctuations de la devise, aux niveaux de consommation et de dépenses.
  3. Facteurs sociaux : il s’agit des changements démographiques, des tendances sociales et culturelles qui peuvent affecter votre entreprise. Cela peut inclure des facteurs tels que les valeurs sociales, les modes de vie, les tendances de consommation, la santé et le bien-être, etc.
  4. Facteurs technologiques : il s’agit des avancées technologiques et des innovations qui peuvent entraîner des changements de la demande des consommateurs.
  5. Facteurs environnementaux : il s’agit des facteurs liés à l’environnement naturel et aux changements climatiques qui peuvent affecter l’entreprise.
  6. Facteurs juridiques : Et oui, le juridique a aussi un impact sur votre activité. Les lois peuvent affecter l’activité de votre entreprise. J’entends par là, la réglementation du travail, la réglementation de la concurrence, la propriété intellectuelle, les contrats, etc.

Quel est l’utilité de l’analyse PESTEL ?

Comme nous venons de le voir, l’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui permet de comprendre l’environnement externe de votre entreprise.

L’analyse PESTEL va donc vous aider à identifier les opportunités de marché et les menaces potentielles auxquelles votre entreprise peut être confrontée. Elle permet d’anticiper les changements futurs dans l’environnement de l’entreprise et de prendre des mesures pour y faire face.

C’est pour cela que cette analyse PESTEL est souvent utilisée dans le processus de planification stratégique de l’entreprise. Elle permet d’aligner les objectifs de l’entreprise avec les tendances du marché et les conditions économiques actuelles. C’est un outil qui permet de prendre la bonne décision de long terme. L’analyse PESTEL fournit des informations importantes pour aider les dirigeants et dirigeantes d’entreprise à prendre ces décisions. Mais elle permet aussi de mettre en évidence les risques potentiels associés à une décision particulière.

En résumé, l’analyse PESTEL est un outil précieux pour comprendre l’environnement externe d’une entreprise et pour élaborer une stratégie efficace pour assurer sa croissance et sa durabilité à long terme.

???? Recevez, tous les mardis matins, la Finanpo's Café, notre newsletter à destination des entrepreneurs et entrepreneuses!

Nous ne spammons pas ! Consultez notre politique de confidentialité pour plus d’informations.